エンジニアによる資産運用の軌跡と備忘録

資産運用をする過程で思ったこと感じたことなどつらつら書き残すブログ。

仕事

昇進が魅力的ではないことがどうも伝わらない。

年度末評価の面談がスタート。昇進試験の受験をすすめられたものの丁重にお断り。やりたいことできなくなるし。それじゃあ給与が上がっても意味がないわけですよ。何回言わせれば分かるんじゃい。

やるだけ損する職場環境で業務純増の課題形成を促してくるのおかしいだろ。

課題形成なにそれおいしいの?のスタンスでいこう。取り組みをさせたいならやるだけ損する職場環境の改善が先。話はそれからだ。

やってもやらなくても待遇同じなら「やらない」選択は合理的だ。

業務の質と量に偏りを付けるのに待遇は不変って何なのさ。これまで我慢してきたけどそろそろ手のひら返ししますよ。従業員の善意を前提にした組織運営はお止めなさい。

集中して業務に取り組めたのは本当に久しぶりだ。

今日は一日まるっと自分の業務のためだけに使えたので本当に有意義な一日。楽しかったし。こんな日がずーっと続いてくれたらFIREなんて気持ちも湧いてこないんだけどな。

若手が活躍って書いてあるけど単に社員の定着率が悪いだけでは。

かつての勤務先、単に社員の定着率が悪いことを「若手が活躍」と表現するのはいい加減止めた方がいい。真実を隠して採用するから人が定着しないのだよ。

絶対に残業やらないマンに変身するか。

新年の業務がスタート。業務過多だし偏りはすごいしで疲労という名のお年玉をもらった感じ。新年早々面白くない。そろそろ絶対残業しないマンに戻ってもいい頃かもしれない。

無断で上限枠を超えた残業をする同僚がいてだな。

無断で無駄残業。自己満足で仕事するのはおやめなさい。そのしわ寄せを食らってこちらは業務量過多。うーわ最悪。

人手不足なのに人手のたらい回しが起きている。

他部署から異動してきた五十路目前の人と仕事をすることになったけど驚くほど進捗が悪い。officeの操作すら危うい。聞けば異動元から追い出されたらしい。人手不足なのに人手のたらい回しが起きている。なにこの矛盾。

アウトソースで助かる面もあるが単価高スギィィ!と感じることも。

ちょっと前から一緒に仕事をしている社外の人(常駐)の仕事ぶりに「?」となっていたところに当人の高額な単価を聞いて眩暈が。単価と成果が釣り合っていないぞ!

来週はいつも以上に会社に行きたくない。

他部署から名指しで何をやればいいのかさっぱり分からない業務依頼が飛んできた。で?具体的に何をすればいいんだよ。。。調整業務が面倒。

課題対応を丸投げせずに頭使って自分で対処する癖をつけてほしい。

職場のベテランが課題に直面して思考停止に陥って対応を丸投げしてきた。ざっと確認してみて原因特定と対処方法は分かったけどそれに対して感謝の一言すらなく間違えやすい仕様をどうにかならんのかという旨の苦情を言ってくる。苦情を言いたいのはこっちだ…

理想の結果を得たいからと恣意的な設定変更をして得た結果に何の意味があるのさ。

一緒に仕事をしている人から理想の結果を得たいがために(恣意的な)設定変更をしてはどうかの提案を受けて頭がクラクラ。ちょっと考えたら、いや常識でそんなのダメなのに何でそんな提案してくるのか。

過去の業務の不発弾(問題)をまた発掘。コレ、私が回収せにゃならんの?

相変わらず考える時間が与えられない労働環境なので他人の過去の業務の問題(不発弾)を発掘してしまった。職場の風土で見つけた人が対処するという地獄。なんなんだこの労働環境は!

職場の宴会参加への圧が強くなった。何があったんだ?

また職場で宴会が開催される予定。参加不参加の確認をしている段階だけど参加しない選択肢はないやろ?的な圧でグイグイくる。なにこの一昔前の雰囲気。何かがおかしいぞ?

業務分担が見直されることに。

業務分担がおかしく上司に相談だ、という記事を書いた翌日(本日)に上司から呼び出しを受けて「業務分担見直しをする予定だけどどうしたい?」のヒアリングを受けた。身バレと思ったけど違って私の状況を見かねた同僚からの進言が発端。いい同僚がいたもんだ。

業務分担がまためちゃくちゃになってきて疲弊中。

発生した問題の尻ぬぐいに追われてとにかく疲れる。ちゃんと業務分担の見直しをしてほしいんだけどマネジメント能力なしのマネージャーだから期待できそうにない。人の善意に頼った組織運営はだめだろう。サジ投げ宣言をしよう。

これは新型うつって呼ばれる症状なんだろうか。

メンタルダウンで休職中の人が職場のイベントに参加しようとしてきた。これが新型うつと呼ばれるもの?職場でメンタルダウンしたのに職場のイベントに参加しようとするなんて、メンタル強いのか弱いのかもう分からん。。。

取引先の納品物の出来が余りに酷すぎる。

専門知識を持つ社外の会社に業務をお願いした成果物。報告を受けた際の何とも言えぬ違和感は正しく前提条件無視でこしらえてきた。いやそれ技術屋としてやってダメなことでしょうが。学生のレポートレベルかい。

悩める若手があまりにも気の毒な状況。

勤務先の若手が悩んでいるようでヒアリングしてみたら課題意識を持たない先輩と組まされて八方ふさがりでどうしたらいいか分からないとのこと。これはまずい。今時珍しい(?)まじめな若手がこのままでは辞めてしまうぞ。

お金かけて在宅勤務の環境を整えて毎日元気に出勤。。。ってなんでや!?

在宅勤務の環境を整えたのにそれを活用できず毎日出勤しているの、おかしい。こうなっているのはヒラの私には手が余るくらいの人(手元)を押し付けてきて業務を回せと言われるから。これ、おかしいぞ。なんだこれ。。。

社会保険料を抑えるために残業を抑えるだと?

社会保険料の増額を抑えるために残業しなくなる方法があるのは理解できるけど、それを職場で公言してやらないでほしい。いつも無駄な残業しているってことをアピールしているのと同じことになるんだけど。いいのか、そんなので。

同僚に期待することも業務の遅れをカバーすることも止めます。

あまりにも動こうとしない同僚に目を覚まされた。いつもなら怒りの感情が湧くところだけど今は「それでいいんじゃない?給料払っているの私じゃないし」の境地に到達。悟りを開けたのかもしれない。

またまた職場でメンタルダウン発生。この職場は一体。。。

放置プレイ(OJT)によってまたまたメンタルダウン発生。この半年で3人ダウンって何このハイペース。そのうち誰もいなくなるぞ。

外堀の埋め立て開始し逃げ道を塞ぐ。さあ、どうする?

職場の問題児が自身に都合の良い本来不要な仕事を始めようと企てているニオイを察知。そんなことはさせませんよと外堀の埋め立てを開始。逃げ道を塞ぐ。背水の陣に追い込むのはよくないらしいがそんなのしらん。

例の問題児のメッキがどんどん剥がれる。これは良い傾向だ!

職場の問題児のメッキがどんどん剥がれ落ちていく様を見ているのは爽快。性格悪いなと思うけどこれまで散々迷惑を被ってきた立場からすればそのくらい笑って許してほしいって思わざるを得ない。

なぜそんなに昇進させようとするのか。

もうすぐ新年度の目標設定面談がある。またお約束のように昇進試験を受けるよう言われることが目に浮かぶ。実務がやりたいって中途入社から主張しているんだから、もう諦めてほしい。手取り年収が2倍になるなら頑張りますよ。

今週また職場で宴会が開催される。

新入社員が入ってきたので宴会が開催されることに。いつものごとく私は不参加。職場環境が年々ひどくなってきていてストレスがどんどん積み上がっている中、アルコールが入ったらどんな化学反応が起きるか分からない。ストレスとアルコールは混ぜるな危険。

問題児のメッキが剥がれて周りの理解がようやく私に追いついた。

仕事を選り好みする同僚に対する周りからの評価が高かったけど、とある一件をキッカケにメッキが剥がれ落ちて評価も急降下。これまでしわ寄せを被ってきた私としてはようやく周りの理解が私に追いついたか、と安堵。爽快。

最近の新入社員の手厚い教育は吉となっているのか分からない。

新入社員の入社後の教育や研修が年々手厚くなっていくけれど、結局は研修後に配属された先の人間関係に悩んでメンタルダウンすることが増えてきているので、研修を手厚くするのっていいのか悪いのか分からん。。。

人事異動で人が減るけど居眠りする奴だから問題ないと思う。

人事異動で人が出ていき補填がないので純減。でも異動するのが勤務時間中に何をやっているのか分からない居眠り野郎だから平気平気。補填がないことをみんなザワついていたけど大丈夫だってば。