エンジニアによる資産運用の軌跡と備忘録

資産運用をする過程で思ったこと感じたことなどつらつら書き残すブログ。

仕事

弊社、働き方改革のマイナス要素が強い。

働き方改革で労働時間は短くさせられた一方で業務量は全く変わっていない、なんなら増えているんだか。やることを絞る判断をしない高給取りのエライ人の職務怠慢をどうにかしてほしい。

最低限の仕事はしろよな。

仕事をしない同僚が多い。そんな人を雇い続けられるってことはこの会社は超絶ホワイト?(皮肉)そのうち噴出するであろう課題対応で能力を発揮してもらおう(皮肉)。

同僚が他社との共同業務でやらかした。

同僚が他社との業務でやらかした。締め切り間に合わない。同僚の言動からそのうち何かやらかすと思っていたらそのとおりになった。これを機に反省してほしいぞ。

強く依頼されたから対応して報告したら周りの反応が薄いのなんなん。

お願い!っていうから渋々引き受けた業務が終わって結果共有したら反応が薄い。はんのうがない ただの しかばねの ようだ。おい!いい加減にしろ!!

日程を意識して仕事を進めない奴なんなの。

やりたい「作業」だけに没頭するのはいい加減止めろ。日程無視して「作業」だけするから他の人の業務進捗にも影響していることをいい加減分かれよなって話。

同僚の夏休み期間の消費額が桁外れ。

同僚の夏休み旅行の出費額が強烈。今の会社に入るまでまともな給与をもらったことがないので旅行にそんな高額出費をする感覚がどうしても理解できない。でも、それだけ消費する人がいるから経済が回るんだよな。

「取引先に何で怒らないの?」と聞いてくる同僚の考えを理解できない。

取引先がヘタこいても別にそんな罵倒せんでもいいでしょうが。感情的になっても良いことないってばよ。撤退されたら困るのこちらなんだから。

作業しかしない人に業務の背景を説明しても響かない。

業務の背景を事前に説明することで取り組む姿勢が変わるって思っていたけどそれは人によるってことを痛感。聞いていない人に話しても時間の無駄だから作業レベルの指示しかしない。

非定型業務は自分で手を動かした方が間違いなく進むんだって何度も言っているじゃないか。

久しぶりに時間が取れたのでしばらく放置されていた業務に対応。あれこれ試行錯誤していたらなんとなく解決の糸口が見えてきた。だから私に実務やらせろって何度も言っているんだってばよ。

直しましたって言うから確認したら何にも直ってないんだがどういうことだってばよ。

誤字脱字を直すレベルの業務すらできないってどういうことなのさ。今の時代、口に出すと大問題になるけど事ある毎に「君は何しに来てるの?」って思ってしまう。クッソ!クッソ!

金曜日が締め切りで当日の定時直前に無理でしたって言ってくるの何なの?

指導とハラスメントの境界はどこにあるのか。明確な基準があると助かるんだが。

新人との考え方の違いを強烈に感じた件。

一緒に仕事をするようになった新人がなかなか扱いづらくて困る。自分ひとりで仕事をしているんじゃないんだからさぁ。

資産が増えて余裕があるはずなのになぜ仕事でイライラするのか。

資産が増えたら余裕ができて流しで仕事をできると思いきやその真逆でイライラすることがむしろ増えた気がする。これはなぜなのかわからん。私の性格が要因か?個人主義&他責思考でイッてみようか。

職場での爪切りは何故あんなに不快に感じるんだろう。

職場の自席で爪切るのやめて。気持ち悪い。とにかく気持ち悪い。生理的に無理。

周りの人を育ててほしいって私に言う意味が理解できましぇーん。

上司の仕事を放棄して肩書なし平社員の私に同僚の育成を押し付けるな。

丁寧に説明しようとして延々と話す人が苦手。

これから当面一緒に仕事をする人の説明が長くて何を言いたいのかつかめない。聞いてることだけ答えてほしいんだけど。お前は政治家か?って思う。

言われなくても資産形成してるっつーの。

職場には対応が面倒に感じる同僚が多い。いつでも辞められるよう資産形成してますから。言われなくとも。

決断をしない管理職の存在意義とは。

業務がオーバーフローしているから今は止めても大丈夫な業務を整理して上司に相談したが首を縦に振らず。決断しない管理職なんている意味ないっつーの。

私のやる気が出ないのは五月病ではなく「単にやる気がない」だけのようだ。

最近特にやる気が出ないから五月病かと思い定義を調べたら私には全く当てはまらない。単にやる気がないだけである。

完全子会社だから絶対切られないって舐められているとしか思えない。

最近一緒に仕事をするようになった子会社の社員の態度がひどい。親会社の社員に対して呼び捨て&タメ口って社会人として失格だろ。そんなやつはチェンジだチェンジ。

GW明け、新入社員ではなく中堅社員の退職が続出。

GW明けによく見聞きする新入社員の退職代行活用による退職はなかったけど中堅どころの退職が頻発。このままだと、弊社、ヤバイネ。

配属ガチャ外れたと言って退職を選択できる時代、うらやましい。

配属ガチャ外したって退職を選択できる今の売り手市場がうらやましい。超買い手市場の就活を経験した氷河期世代の凡庸な私には想像ができない。

ベースアップしていたはいいが。

確かにベースアップしているよ。しているけどね、そうじゃないんだよな。児童のお駄賃ですかこれは。

はるか昔の私のイメージを持ち続けられても困る。

昔はやる気に満ち溢れていたけど今はもう違う。長い年月が私をそう変えた。そんな昔のイメージを持ち続けられても困る。話がかみ合わないんだよな。

やれと言われたことだけやりましたって言うならやらなくていいと言われている残業も止めろや。

指示どおりに動いただけっていうなら残業するなって指示出てんだから無駄残業するなっての。そこまで熱量があるなら他の業務もやれっての。お前がやらない分周りにしわ寄せがきて迷惑被ってんだからよおおおおぉぉぉぉ!!

直近1か月の計画すら白紙ってどういう仕事の仕方をしてるんだよ。

組織変更に伴う業務の引継ぎをしたら直近1か月の計画すら立てずにただひたすらに作業をしていた様子。なんなんこれは。それで給料もらえるなら私も喜んでその働き方しちゃうぞ。

昇進が魅力的ではないことがどうも伝わらない。

年度末評価の面談がスタート。昇進試験の受験をすすめられたものの丁重にお断り。やりたいことできなくなるし。それじゃあ給与が上がっても意味がないわけですよ。何回言わせれば分かるんじゃい。

やるだけ損する職場環境で業務純増の課題形成を促してくるのおかしいだろ。

課題形成なにそれおいしいの?のスタンスでいこう。取り組みをさせたいならやるだけ損する職場環境の改善が先。話はそれからだ。

やってもやらなくても待遇同じなら「やらない」選択は合理的だ。

業務の質と量に偏りを付けるのに待遇は不変って何なのさ。これまで我慢してきたけどそろそろ手のひら返ししますよ。従業員の善意を前提にした組織運営はお止めなさい。

集中して業務に取り組めたのは本当に久しぶりだ。

今日は一日まるっと自分の業務のためだけに使えたので本当に有意義な一日。楽しかったし。こんな日がずーっと続いてくれたらFIREなんて気持ちも湧いてこないんだけどな。